跨境庫存成本優化管（guǎn）控（kòng）要點：

1.讓資金用在刀刃上

當資（zī）金用在刀刃上（shàng），庫存周轉加（jiā）快，庫存成本就能得到（dào）管控！而想（xiǎng）要減少庫存成本，就得從科學、合理的預判、監控、優（yōu）化去將整個庫（kù）存（cún）資（zī）金效（xiào）益把控（kòng）好。

①產品分級分類

跨境賣家對產品投入必須有側重點，可以將產（chǎn）品分（fèn）等級（jí），比如說（shuō）A類是銷售頻率低但利潤（rùn）回報高的產品；B類是銷售頻率高但利潤回報（bào）低的產（chǎn）品……根據產品的表現，歸入不同的等級，讓產品投入或放棄更有指向（xiàng）性！

②改變補貨思（sī）維

跨境賣家補貨（huò）不能隻看（kàn）銷量，還要看（kàn）利潤回報占比、回報周期等。比如，某些產品的單價高，雖然銷量不多，但是（shì）利潤（rùn）周（zhōu）轉快且高；而有些產（chǎn）品雖然銷量不錯，但他的利潤回流較慢且低！於此，賣家可以加大第（dì）一類產品（pǐn）的資金投入，適當投入第二類，在保（bǎo）障銷量的同時，又（yòu）能加（jiā）快資金周轉！

③優化監測數（shù）據

跨境賣家（jiā）得清晰掌握產品庫存、銷量、總體資金分（fèn）布（bù）、回報占比的情況，比如說某個產品投入了100萬，那將需要多少（shǎo）天才能賺回（huí）這成（chéng）本，利潤又能（néng）賺多少！這些數據（jù）將為備（bèi）貨（huò）天數、備貨成本、資金回報情況等提（tí）供決策依據，提前降低滯銷或缺貨風險！

2.資金效益庫（kù）存管理功（gōng）能（néng）

ERP的資金效益庫存管理功能，通過數據指標篩選產品層（céng）次，幫助（zhù）客戶監控產（chǎn）品（pǐn）投入（rù），重點聚焦（jiāo）於利潤效益高、資金回流快的（de）產品上，助力（lì）跨境賣讓資金利用在刀刃上。

①產品效益等級套餐-讓產品更有側重（chóng）點

跨境賣家可以在每一個等級中進行（háng）設置規則（zé），比如說主要某一品類達到日均可（kě）售庫存投（tóu）資回報大（dà）於或（huò）等於50%（即利潤率大於或等於50%），日均可售庫存資金（jīn）回流天數處於（yú）0-15天（即0-15天賺回成本），那說明它處（chù）於最（zuì）強***級別，值得放大資金投入！

②資金效益庫存詳情（qíng）-讓數據監控更細致

通過產（chǎn）品的預期等級，與在不同倉庫的庫存、銷售、毛利、成本數據綜合（hé）得出對應的實際等級進行對比，得到庫存的資金（jīn）效益效果，從而掌握產品的實際回報結果，並根據實際等級，進行（háng）備貨，避免造成多備而滯（zhì）銷。

③資金效益庫存（cún）麵（miàn）板-讓優化決（jué）策更直觀

這一板塊更方便老板或管（guǎn）理層去看，從這一版麵可以直觀地看到哪些產品處於哪些階段，掌握現（xiàn）產品庫（kù）存總體資金分布、回報占比的情況，再也不用去一個個找哪些產品值得投入（rù），哪（nǎ）些產品需要淘汰，一目了然掌握產品情況，讓（ràng）資金實現更（gèng）大利用率！